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The case study aims to help students/learners to analyse the role of perception and its linkage to an entrepreneur’s decision-making process in setting up a social entrepreneurship venture during the COVID-19 pandemic without any prior entrepreneurial experience; understand the definition and meaning of social enterprises based on concepts/theories of social entrepreneurship; identify if AgriVijay fits the outline of a social enterprise based on its vision, challenges faced and journey as an agriculture-based technology-oriented social venture (AgTech SE); and outline the future path of AgriVijay as an independent business (post its incubation support period) using suitable strategy and funding models related to for-profit social enterprises.

This case study details the fascinating journey of a social AgTech venture – AgriVijay – through the perspectives of the protagonist Vimal Panjwani, a budding agri-business entrepreneur. Fuelled by a desire to empower the farming communities, Panjwani with the support of his dynamic mother, Shobha Chanchlani, embarked on the challenging task of crafting a business model that sought to merge community welfare with profitable enterprise. The case study illuminates the protagonist's background, revealing Panjwani’s motivations, risk-taking tendencies and the pivotal role played by his co-partner and mother, Chanchlani. It also highlights the challenges encountered by the protagonist in setting up a technology-based social entrepreneurship venture along with its success in making a social impact across marginalised farming communities. Through all this, the case study also highlights the major dilemma of the protagonist – that of continuing to balance AgriVijay’s core mission of “empowering the farmers” with profitability and long-term growth beyond its limited incubation support period, and his own dilemma of venturing into a social enterprise as a start-up venture without any prior entrepreneurial experience. The case study through its narrative encourages the readers/learners to understand the evolving dynamics of a nascent social entrepreneurial venture in a developing economy and how such a balanced model can actually be the harbinger of social impact and change in similar economies with large rural farming and marginalised communities.

The case study is most suitable for postgraduate management, weekend executive learning or distance learning students in agri business, sustainable business, social entrepreneurship and allied management domains. It can be used for teaching and learning topics related to entrepreneurship, new venture strategy, leadership and motivation, with a specific focus on agriculture business, agricultural entrepreneurship, social entrepreneurship and sustainable ventures.

Teaching notes are available for educators only.

CSS 3: Entrepreneurship.

After completion of the case study, the students would be able to comprehend the crisis at hand for Milkbasket, why did it resist Reliance’s takeover in the first place, then to evaluate the pros-cons and future prospects for the organization post-acquisition; to evaluate from an ethical standpoint the process of mergers and acquisitions using ethical frameworks to understand how, when, to whom and through what processes do mergers and acquisitions qualify the test of being ethical; and to analyse different hostile takeovers, especially through tender offers, proxy contests and toehold bidding strategy in this case.

Founded in 2015, Milkbasket was a micro-delivery start-up based in Gurugram (near New Delhi), India. Milkbasket would let its subscribers order till midnight and deliver groceries, milk and other everyday essentials to its subscribers before 7 a.m. next day. It had burnt a lot of cash and was facing difficulty in getting investors; as such they were engaged in discussions with many companies. Two of them – Reliance Retail Venture Limited and BigBasket – were not accepting the proposed valuation, but Milkbasket got term sheets from other two companies.

This case study can be used for graduate courses on strategic management, business ethics and corporate governance. This case study can also be used in corporate finance course to highlight the importance of making ethical/responsible judgements to protect stakeholder interests.

Teaching notes are available for educators only.

CSS 3: Entrepreneurship.

Les biens naturels constituent une partie de l'offre touristique primaire. En conséquence, il est caractéristique qu'ils ne sont pas le produit du travail de l'homme, qu'ils n'ont pas de valeur propre et, dans la règle, qu'ils ne sont pas soumis à un prix sur le marché. L'offre primaire se distingue de l'offre touristique secondaire par le fait qu'il n'est pas possible de produire ces biens ou que l'homme ne peut plus les produire dans la même qualité, ce qui est le cas par exemple pour les monuments et les curiosités culturo‐historiques.

1. En guise d’introduction.‐ 2. Droit du tra vail, droit social et (des)ordre international.‐ 3. Droit du tra vail, droit social, légalité et droits sociaux.‐ 4. Droit du travail, droit social, légalité et correction des inégalités.‐ 5. Quelques mots á propos du rôle du Droit dutravail.‐ 6. Réflexions (supplémentaires) sur le droit du tra vail: les domaines possibles de spéculation théorique et de re cher che appliquée.‐ 7. En matière des orientations générales du droit du travail á l’époque contemporaine. ‐ 8. Le défi de la mondialisation.‐ 9. èour un modèle économique et so cial européen.‐ 10. A propos de Constitution européenne et ..... alentours.‐ 11. Le traitement juridique de la ques tion économique et sociale en Eu rope.‐ 12. Le mythe de la li bre concurrence.‐ 13. Quelques conclusions, pas conclusives.‐

Préface 1. Le marché touristique. Le phénomène touristique, sous son aspect économique, possède toutes les caractéristiques d'un marché.

Celle‐ci, à l'exception de rares cas, n'est d'ailleurs pas adaptée au tourisme collectif. Certains déplacements en groupe, tels les rallyes, présentent quelques analogies avec le tourisme en chemin de fer ou en autocar: itinéraire préétabli, programme généralement prévu d'avance et communiqué avant le départ aux participants, discipline commune. Une différence essentielle subsiste: chacun roule dans son propre véhicule comme s'il était seul, ne retrouve les autres qu'à l'étape. Le rallye de Monte‐Carlo, qui revt les caractères d'une compétition sportive, s'il sert les fins du tourisme automobile, c'est à titre purement individuel. Le rallye Genève‐Bombay, organisé à deux reprises à un moment où l'ensemble de ce trajet n'avait pas été fréquemment parcouru, était de nature exclusivement touristique.

L'expression «politique touristique» est de plus en plus utilisée depuis ces dernières années par les gouvernements, les hommes politiques, les entrepreneurs économiques et touristiques du monde entier qui souvent lui donnent une signification différente.

Dans le cadre du thème des problèmes de l'impact social et humain du tourisme, il est possible en tant qu'économiste de mener plusieurs séries de réflexions que personnellement j'échelonnerai sur trois niveaux d'articulations:

The purpose of this study is to investigate the relationship between leader-member exchange (LMX), knowledge sharing and performance.

To reach the objective, a sample was used which consisted of some oil and gas companies in Singapore with experience in balanced scorecard (BSC) perspectives. The partial least-squares structural equation modeling approach was used to test the model.

The results showed that LMX affects knowledge sharing and performance positively and meaningfully. Moreover, knowledge sharing affects performance.

An integrated model of LMX, knowledge sharing and performance was tested in the oil and gas industry. The combination of a developed country context and the significance of LMX enhances the contextual contribution of the paper.

'hospitalité, c'est‐à‐dire les rapports perçus comme agréables par le client ainsi que l'atmosphère l'environnant, est un élément indispensable à l'ensemble du produit touristique pour la satisfaction définitive du client. Pour atteindre cette dernière, les exigences et espérances du client doivent tre posées au centre des réflexions et stratégies entreprises.